为推进集团“二次创业”向纵深发展，构建“1＋7＋N”新发展产业布局，进一步强化集团各部门的核心引领、综合服务作用，新海连集团党委书记、董事长刘坚近日密集调研集团投资管理部、风险控制部、财务部、人力资源部、综合部、纪检监察部及督查办等职能部门。

调研投资管理部、人力资源部、综合部、纪检监察部及督查办时，刘坚指出

各部门是做强集团“1”个总部的关键，处于核心位置，管理能力强弱直接影响到总部价值发挥和整个集团的协调和有序发展。要找准定位，充分发挥职能作用，认真履职尽责，形成工作合力，坚持用好“深学习、实调研、抓落实”的工作方法，进一步发挥党建引领、战略引领、总部引领、文化引领积累的经验优势，切实做到强担当、善作为。

刘坚强调

一是抓好工作落实，形成工作闭环。要加强工作作风，领导交办的各项工作要有回应，及时推进、及时反馈，做到“事事有着落，件件有结果”。要加强与各单位之间的沟通衔接，打破信息壁垒，实现资源共享，着力构建上下畅通、左右协同、内外联动的工作格局。

二是完善工作机制，加强督查检查。要形成难题会办机制，针对时间紧、推进难度大的问题，统筹进行专项交办。要建立完善考核机制和问责机制，细化考核细则，定期对工作任务完成情况进行督查督办，以正向激励和精准问责推动全体职工担当作为。

三是压实工作方法，确保落地见效。要提高思想站位，高度重视集团的转型发展工作，将自身的职能融入到转型的各项业务中，深入一线学习，调查研究，全面了解业务发展，有针对性地加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，进一步凝聚奋进力量、营造干事创业的工作氛围。

四是踏准工作节奏，做好提前谋划。要主动思考工作特点，带头研究工作，积极探索更加高效、科学的工作模式，紧紧围绕集团“二次创业”和实体化转型的战略规划，加快谋划下一年度工作计划和指标任务，确保各项工作能够提前布局、有序开展。

调研风险控制部、财务部时，刘坚指出

集团风险控制部和集团财务部的工作不仅深度契合了集团“二次创业”精神与转型发展的迫切需求，而且紧密贴合了集团未来发展改革导向及“1+7+N”战略部署，要牢固树立风险控制、财务管理第一位的思维方式，全力为集团转型发展保驾护航。

刘坚强调

一是增强“好高骛远”的能力，集团风险控制部和集团财务部全体员工要站在更高的角度去看待问题，提高自己的定位和站位，着眼集团发展眼光来思考问题，培养全局思维，站在集团的角度来防控风险和化解风险。

二是增强“锱铢必较”的能力，作为集团财务部门和集团风险防控部门，所有的工作就应抓细、抓小、抓早，寸利必得，深挖细节，两个部门的特点就是都会因为小的失误给集团造成大的风险，所以各类事项都需要考虑全面。

三是增强“异想天开”的能力，异想天开不是乱想，而是要有扩散性思维，具有方向性思维和发散性思维，要具有深度和有广度的思考问题，要有创造性开展工作能方式和能力，从而提高工作效率。

四是增强“矫枉过正”的能力，“矫正”是责任心的体现，集团风险控制部和集团财务部在审核审计过程中发现问题时，要以高度的责任心主动去纠正问题，并建立制度和防火墙防止问题的再发生，推动集团的规范化运营。

五是增强“自曝家丑”的能力，集团风险控制部和集团财务部要做到有备无患、未雨绸缪，要做到防微杜渐、居安思危。对审核和审查中发现的问题要直言不讳、开诚布公的指出来，找到问题的痛点和难点以及风险点，找到问题的根源并对症下药去化解问题和解决问题，并找到只有这样才能让问题越来越少，效率越来越好，集团发展越来越规范。