随着我国经济发展进入新常态后，企业经营管理活动逐步趋向复杂化，且财务工作内容逐步增多。此时，以往传统的财务管理模式已无法满足企业目前发展所需。通过将管理会计与财务会计相融合，有助于从整体上提高企业管理成效，推动企业获得持续性发展。

一、管理会计与财务会计融合作用

（一）有效缩减对账工作量

在日常工作中，企业财务会计往往需要应对繁杂的对账审计工作，并需投入大量的资源，且极易因人为因素导致错误对账等问题的出现，影响到财务信息精准性。新形势下，通过将管理会计与财务会计相融合，有助于实现财务信息互通与共享，进而缩减了大量繁杂的对账工作，有效提高了工作效率。

（二）提高企业财务信息实时性

依托先进的科学技术强化管理会计与财务会计系统间的融合，可以提高数据信息的时效性，帮助企业相关管理人员高效地获取所需的财务信息，有效掌握企业资金来源，做好企业发展方向微调工作，为企业持续性发展提供良好的指引。

二、新形势下管理会计与财务会计融合挑战

（一）财务会计与管理会计思维模式存在差异性

财务会计在日常工作中，需要做好财务信息记录、资金运营等方面的工作，并结合相关会计准则做好信息披露的工作。管理会计则更多的负责企业发展筹划，需要参与到企业发展决策、发展规划与绩效管理等工作中。从工作方式来看，财务会计与管理会计存在着一定的差异性，导致两者融合具有着一定的难度。

（二）对信息要求存在差异性

在日常工作中，财务会计要求信息具有一定的准确性，而管理会计则突出相关性。财务会计工作人员需要保证数据信息的准确性，进而获得公允价值的使用。作为管理会计，则注重预测企业财务数据未来整体发展情况，为企业经营决策提供相应的数据信息支持。

三、新形势下管理会计与财务会计融合对策

（一）提高融合发展工作的计划性

为了推动企业稳步健康发展，企业在融合财务会计与管理会计两项工作时，需要制定出科学完善的融合工作方案，可以从明确各职能部门职责、做相关工作人员的思想工作等方面，帮助企业和相关工作人员全面了解财务会计与管理会计融合的功能与作用，进而为财务会计与管理会计融合工作顺利进行奠定坚实基础。

（二）积极推行会计管理信息化建设

通过构建一体化会计管理数据库，实现企业财务会计与管理会计信息的高效共享，并有效缩减财务信息获取时间，促进财务会计和管理会计顺利融合，在融合工作中，相关工作人员需要及时监测财务数据运行情况，对发现的问题，制定出相应的完善方案，以此确保财务会计与管理会计融合工作高效进行。

（三）建立科学完善的融合管理制度规范

建立融合管理制度，可以保证财务会计与管理会计融合工作有章可循，有据可依。依托完善的管理制度规范，督促相关工作人员高效处理财务信息，为企业发展决策提供充分的数据信息支持。

综上，随着我国社会经济的快速发展，企业间的竞争压力逐步增加，企业应逐步给予内部管理工作足够重视，逐步加大财务会计向管理会计转型力度，这不仅有助于提高企业会计工作质量与效率，也有助于提高企业决策精准性，推动企业稳步健康发展。