国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富。为加快解决集团沉睡资产和历史遗留问题，新海连集团提前谋划，第一时间落实推进，成功激活了一批长期沉睡的资产，化解了一波历史遗留问题，为集团发展注入新的活力。

提前谋划，完善健全工作推动机制

集团紧紧围绕“盘活资产年”总体战略，成立盘活资产专班，明确牵头部门、具体责任人梳理并排查摸清底数，了解问题成因、现状及存在的焦点难点。根据股权类、债权类、工程类、资产类等分类建立清单台账，实行“一月一通报”工作机制，每月召开盘活资产推进会，通过“一个领导、一个工作组，一抓到底”的工作方式，形成上下联动、高效协同的工作机制，为历史遗留问题的快速解决提供了强有力的组织保障。

精心实施，抓牢闲置低效资产盘活

积极探索多元化处置方式，通过优化资源配置、创新运营模式、强化市场对接等措施，建立资产盘活“一本账”。针对不同类型的历史遗留问题，集团坚持“一企一策、精准施策”的原则，深入分析问题成因、影响范围及解决难度，量身定制解决方案。坚持问题导向和结果导向，综合运用法律、政策、经济等手段，对于发现的问题，积极与主管部门对接，坚持“突出重点、先易后难”的工作方式，稳步有序解决各项疑难杂症。

成果显著，闲置资产得到有效盘活

通过系列措施，中华药港已实现年度现金收入超3100万元，同比增长4倍，全年预计突破4000万元大关。通过精准施策，花果山创新邻里中心与振华路孵化器整租率近100%。港龙钢材市场及云台农场厂房等闲置低效资产的成功转让，分别回笼资金2972万元与2428万元。市政公司超额完成年度应收账款任务，中秋节前收回1790.73万元历史欠账。科贷公司主动向招商项目推荐连城项目用地，历时五年成功处理连城公司不良贷款，预计回收本息3000万元，已累计处理不良贷款8000万元。风险控制部为集团向上争取到730.54万元历史遗留问题化解资金，并推动解决天洋汽车等历史遗留问题。

下一步，新海连集团将不断深化资产管理改革，推动资产盘活工作的深入开展，强力推进各项遗留问题，用实际行动将“问题清单”转化为“成效清单”，打好历史遗留问题攻坚战，为集团健康可持续发展赋能，实现国有资产保值增值。